今年以来，传统支柱行业煤炭价格断崖式下跌，以煤炭机械为主导产业的经济发展压力不断加大，招商引资工作遇到前所未有的困难和挑战。面对困难，杜集区主动适应经济发展新常态，创新招商思路，优化招商方式，提升招商实效，招商引资工作扎实推进。

　　上半年，全杜集区招商引资规模项目完成固定资产投资7.57亿元，其中工业类规模项目完成固定资产投资5.84亿元，占总投资额的77.2%；商贸服务类项目完成固定资产投资1.33亿元，占总投资额的17.5%；其他类项目完成固定资产投资0.4亿元，占总投资额的5.3%。新增固定资产投资的项目有35个，其中新开工项目21个，实现固定资产投资4.13亿元；续建项目14个，实现固定资产投资3.44亿元。

　　抓洽谈促建设，项目推进得到进一步加强。上半年，杜集区项目洽谈成效显著：先后赴北京、上海、江苏、浙江等地考察恒源泰控股集团、红星美凯龙集团、正雄集团、众泰新能源汽车集团等90余家企业，接待鸿世电器、皇罗集团、千万加商业等企业来区考察100余批次，重点洽谈恒源泰生态旅游度假村、正雄服装、惠龙易通物流园等50余个项目，其中伯恩新材料、吉电屋顶光伏发电、万三纳米玻璃等30余个项目已签订了投资协议。

　　项目建设稳步推进。今年杜集区新开工建设海螺水泥生产线、上海电气秸秆发电、常熟标准件等20余个项目。近期还有伯恩新材料、定州体育器材、公用保税仓库等一批项目开工建设。预计年底斯瑞普橡塑、新远大橱柜、惠龙易通物流园等十余个项目实现竣工投产或运营。

　　二次招商亮点纷呈。在新建项目的同时，积极利用闲置厂房、土地开展二次招商，盘活现有要素资源，今年以来华欧农机、惠龙易通物流园、远盛纺织等20余个二次招商项目签订了投资协议，新思达纺织、贝仕达电子、美博金属等16个二次招商项目实现投产运营。

　　明任务强调度，责任落实得到进一步强化。上半年，杜集区不断健全责任体系，在载体单位任务基础上，成立以四大班子分管领导任组长，相关部门为成员的7个招商组，下达招商项目落地任务；各镇（街道）、开发区也分别派驻驻外招商组，全区招商引资任务基本实现全覆盖，进一步压实了招商责任，全区走出去力度明显增强，招商项目信息质量不断提高。同时，坚持定期调度，实行“分管领导周调度、主要领导月调度”制度，今年以来，召开了8次招商引资调度会，通报工作进展，对招商工作不力、项目进展较慢、无进展的单位通报批评，用调度抓手倒逼项目推进。除此之外，还实行挂图作战，全区排定64个重点在谈、拟开工、拟认定等项目，明确每个项目的责任人，实行挂图作战，实行一周一调度，图表动态跟踪。对重点在谈、意向项目倒排签约、开工日期，对拟认定项目细化每个月份应达到的形象进度要求，限时解决推进中的问题，并将项目序时进度完成情况与责任人的年底奖惩挂钩。

　　提方式优服务，工作保障得到进一步增强。为统筹项目谋划，该区围绕装备制造、新型材料等产业，谋划储备补链、强链项目12个，建立目标龙头企业、产业链项目清单，锁定上下游关联企业10家，认真分析每个企业发展战略、投资意向、产业配套等情况，紧贴企业需求，积极对接。同时强化对高端商贸、现代物流等项目论证，加强研判，切实提升项目转化率。该区还综合运用以商招商、以链招商、委托招商、驻点招商、互联网招商等方式，制定个性化项目对接方案，实施精准招商。

　　以商招商是做好招商工作最现实、最有效的途径。上半年，杜集区围绕以商招商这一核心方式，先后召开了辖区内的装备制造、商贸地产、现代物流等重点企业座谈会，引导企业开展以商招商。扩大与淮北市福建商会、淮北市江苏商会、淮北市浙江商会等商会联系，深化与上海电机协会、上海物流协会等协会的合作关系，进一步丰富了合作方式，积极摸排相关投资项目线索，深挖资源，拓宽渠道，及时跟进对接项目。

　　此外，杜集区还优化服务保障，抓好工矿废弃地治理，推进农村土地整治，深化政银担企合作，实行一个项目一套班子，健全问题销号制度，采取现场办公会、专题协调会、“一事一议”等形式，及时解决了项目推进过程中的问题，确保项目顺利实施。